为了全面贯彻落实总公司2013年年中工作总结会议精神，7月17日下午，新疆公司全体员工在董事长鹿斌的带领下认真学习。
会议在深入学习贯彻向总总结讲话的基础上，围绕总公司年中工作会“三大业务板块，九项重点工作”的会议精神，结合新疆分公司发展现状，鹿总要求各部门各职员从实际出发自查自纠，正视公司所存在的问题，力争早日实现“九项重点工作”的任务目标，鹿总提出了五项贯彻实施意见：
一是“开辟新战场”。就目前公司业务量来看较去年有较大提升，但需戒骄戒躁积极寻找新项目。依托雄厚的后台支持以及我司广泛的人脉基础等有利条件，积极开发新市场，鼓励支持全员经营，积极走出去参与市场竞争。
二是“守住主阵地”。扎实推进公司管理工作，完善组织架构。着力抓好管理制度的学习和落实，提高业务水平和管理能力；在团队建设方面，通过不定期地招聘各类人才，为人力资源系统充实新生力量，为企业发展提供人力资源的可靠保证，避免人员招聘中的盲目性和随意性。结合中科企业理念 ，发展适合新疆公司的文化，注重人才培养及综合素质的提高，完善团队建设，增强团队团结、统一作战性。
三是“抓好后防线”。按照总公司下半年工作部署，结合新疆公司自身特点，重点在借款事项、人员培训、财务管理、收入确认、应收帐款回款等方面努力完善，并在日常的工作中不断反省，及时解决潜在的问题，争取下半年解决哈密路灯项目及塔河金太阳项目收入确认，资金回笼，为后期新项目的跟进提供有力的支持和后盾。
四是“构建美好蓝图”。搞好和谐团队建设、加强领导班子建设、加强员工队伍建设，充分发挥上层领导和广大员工的积极性和创造性，引导员工认清形势，明确任务，转变观念，增强战胜困难的信心和决心，与公司同呼吸、共命运，立足本职勤奋工作，争创一流业绩。要全力落实公司的每一项管理制度，细化工作措施，确保工作到岗、责任到人、压力到位。抓重点环节和重点部位，做好隐患和矛盾的排查与化解，努力营造稳定和谐的良好氛围，为员工构建美好未来。
五是“发挥优势，审时度势”。在去年以及今年上半年的工作过程中，我们要认识到自身优缺点，修补缺点的同时发挥优点。例如在“哈密石城子光伏电站项目”、“塔河流域基层站点独立供电项目”等项目中可以清楚的看到我们成功的销售经验，其经验值得我们后期加以推广。
会议最后，鹿总要求公司全体员工要继续深入贯彻学习公司年中总结会议，做到：学习要进一步深入、态度要进一步端正、认识要进一步深刻、思路要进一步清晰、共识要进一步统一、举措要进一步务实。统一思想、明确责任、努力开创新疆公司发展的新局面。
新疆中科恒源新能源科技有限公司
2013年7月17日
